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　　大家都知道現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)正處于社會發(fā)展階段，而因為在政府“群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾立異”的大幅度號召下，創(chuàng)新立異成為社會討論 熱門的話題之一。全國眾多起重設(shè)備的企業(yè)作為咱們經(jīng)濟(jì)開展的立異主體，那到底怎么做起重行業(yè)產(chǎn)品方面的立異呢?這也成為了許多企業(yè)家當(dāng)前需要考慮的難題。

　　人們常說“創(chuàng)業(yè)簡單，守業(yè)難”。當(dāng)前環(huán)境下如果企業(yè)不與時俱進(jìn)的立異，那企業(yè)當(dāng)前將有可能進(jìn)入一個比較困難的境地，乃至被商場篩選，那說了半天產(chǎn)品立異到底要怎么著手呢?小編覺得掌握產(chǎn)品的要害很重要。

　　我覺得起重設(shè)備產(chǎn)品立異是品牌開展的底子，不斷地移風(fēng)易俗，是滿意方針消費(fèi)者的有用手法。隨著商場開展與變化，產(chǎn)品立異的難度越來越大，好的構(gòu)思產(chǎn)品，如果沒有高水準(zhǔn)的營銷策劃，消費(fèi)者可能并不會買賬，只要捉住消費(fèi)者“痛點(diǎn)”需求的產(chǎn)品，才會有商場前景。

　　那具體應(yīng)該怎么精準(zhǔn)去挖取消費(fèi)者“痛點(diǎn)“呢?產(chǎn)品立異注意哪些問題呢?咱們在實(shí)踐中，做好商場調(diào)研的前提下，咱們有必要還要做到如下幾個要點(diǎn)：

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　　要害一：立異堅持“需求決議產(chǎn)品”為準(zhǔn)則。

　　我們當(dāng)前見到的起重行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品立異仍然是堅持“自我為主”的產(chǎn)品思想，在產(chǎn)品研制的前、中、后過程中，不做或許很少商場調(diào)研、產(chǎn)品互動等等，僅僅產(chǎn)品出來后，做一些產(chǎn)品微諧和試銷活動，產(chǎn)品很難通過銷售渠道賣出去，這也就形成了許多企業(yè)在商場失利的主要原因。

　　在個性化、互聯(lián)網(wǎng)年代，產(chǎn)品立異有必要堅持“需求決議產(chǎn)品”為準(zhǔn)則，而如果只空談一些營銷策劃或者案例，也僅僅給企業(yè)吃“偉哥”，終究產(chǎn)品仍是賣不動。

　　在前些年移動推出的“飛信”產(chǎn)品，正本很有商場前景，很快成為了第二個QQ產(chǎn)品。但是可惜的是“飛信”究竟不是以需求決議的產(chǎn)品，它是我國移動的附屬品，在板滯的產(chǎn)品設(shè)計、部分互動、捆綁移動手機(jī)號、有償運(yùn)用等許多環(huán)節(jié)上，都是“自我”思想推出的受限產(chǎn)品，還有它影響到了中移動公司的短信業(yè)務(wù)收入，以及同電信、聯(lián)通等競爭對手，不能完全兼容等啊問題，終究“飛信”失利告終。而免費(fèi)運(yùn)用的QQ產(chǎn)品，tencent公司做到了以用戶需求來作為導(dǎo)向標(biāo)，并捉住了消費(fèi)者免費(fèi)的“痛點(diǎn)”需求，完結(jié)了口碑傳達(dá)，使之迅速開展，成果了現(xiàn)在光輝的騰訊公司，所以我們說“以需求決議產(chǎn)品”為準(zhǔn)則的商場生命力，同類的產(chǎn)品，發(fā)生天壤之別的結(jié)果。

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　　要害二：立異做到“痛點(diǎn)、賣點(diǎn)、交流點(diǎn)”彼此一致。

　　許多企業(yè)產(chǎn)品立異抓到許多消費(fèi)者“痛點(diǎn)”，乃至?xí)D(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品差異性“賣點(diǎn)”，很多企業(yè)做品牌傳達(dá)的話，往往不知道怎么通知消費(fèi)者，或許訴求點(diǎn)不簡單明晰、精準(zhǔn)化，形成產(chǎn)品滯銷。如今我們在這個現(xiàn)代個性化突出的年代，縱然消費(fèi)者有需求，但是如果不懂得消費(fèi)者的言語與行為，還不懂得營銷的話，立異及標(biāo)新的產(chǎn)品也會被消費(fèi)者用腳來投票。

　　說個惠普公司在硬盤立異產(chǎn)品的失利事例。當(dāng)時HP公司硬盤產(chǎn)品年銷售額缺乏5億元，而其時的IBM和SEAGEAT公司的銷售額分別為40億元和35億元?；萜展緵Q議要以破壞性產(chǎn)品立異，來開發(fā)一種1.3英寸的微型硬盤，用來作便攜式方便人們的計算機(jī)。但是據(jù)統(tǒng)計產(chǎn)品在開發(fā)出來之后，產(chǎn)品底子賣不動，完結(jié)不到30%的方針額，清大家好好想想這是為什么呢?

　　分析過后我覺得它失利的原因主要表現(xiàn)在如下幾個方面：一是沒有找到方針消費(fèi)者真實(shí)“痛點(diǎn)”，說到底就是產(chǎn)品用戶定位不明確，40G硬盤無法滿意工業(yè)設(shè)計者。如果你只想靠“防震防摔”的產(chǎn)品差異性“賣點(diǎn)”，這一般是無法得到消費(fèi)者的認(rèn)同。還有就是同消費(fèi)者交流不到位，形成銷售價格偏高，消費(fèi)者底子不買HP公司硬盤的賬，教訓(xùn)深入呀。

　　小編覺得咱們產(chǎn)品立異有必要做到：在同消費(fèi)者進(jìn)行詳細(xì)交流的情況下，盡量把“消費(fèi)者痛點(diǎn)需求、產(chǎn)品賣點(diǎn)以及交流點(diǎn)”彼此結(jié)合，這樣既能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，營銷就不會很困難，反之做不到的話就像歇后語“竹籃打水一場空”一樣，營銷也只是被用來空喊罷了。

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　　要害三：立異掌握“趨勢開展、精準(zhǔn)切入”的機(jī)遇。

　　許多企業(yè)產(chǎn)品立異，要么非常超前，或者就是機(jī)遇掌握時候欠好，形成立異失利，現(xiàn)在這種企業(yè)大筆皆是，像包括我們知道的許多大公司和品牌也是這樣。

　　宇雕小編想說在當(dāng)前社會，產(chǎn)品立異要著重于：改動“自我“思想，以需求決議產(chǎn)品，盡量做到“痛點(diǎn)、賣點(diǎn)、交流點(diǎn)”的彼此一致，掌握開展趨勢、精準(zhǔn)切入商場，迅速地占據(jù)商場份額，終究贏得消費(fèi)者喜歡，成為著名產(chǎn)品品牌。