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　　關(guān)于質(zhì)量問題大家都知道質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、速度第二的說法，而且現(xiàn)在的時(shí)代對(duì)質(zhì)量問題的處理成為審視企業(yè)的一個(gè)重要的要素，是咱們應(yīng)該尋求的方針!可是如果一個(gè)企業(yè)分明在出產(chǎn)進(jìn)程中呈現(xiàn)了許多質(zhì)量問題，卻也睜一只眼閉一只眼，默許這都是正常的，如果是這種主意那就風(fēng)險(xiǎn)了。

　　如果在出現(xiàn)質(zhì)量問題前做好預(yù)防措施，那就可以直接削減因質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失，今日小編就和大家一同聊聊如何將質(zhì)量問題扼殺在搖籃之中，真實(shí)做到未雨綢繆，事半功倍

　　第一，職工動(dòng)作這是處理質(zhì)量問題的第一個(gè)思路

　　許多質(zhì)量問題說到底就是職工操作不嚴(yán)格按照規(guī)定造成的，這也是許多企業(yè)會(huì)忽視的一個(gè)重要地方。之前許多的企業(yè)都沒有做什么別的改進(jìn)，就是在操作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化職工的動(dòng)作之后作用就很顯著了。

　　小編和大家說今后遇到質(zhì)量問題的時(shí)，不要把它看得很雜亂。

　　二，要保證在企業(yè)內(nèi)部對(duì)質(zhì)量問題保證到人手責(zé)任

　　橫向操控就是對(duì)問題層層把關(guān)，相互查看要到位，這是十分有用的辦法。

　　三，質(zhì)量層面要要去點(diǎn)子上找問題處理問題

　　通過對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行排查，而且每天排查留意，查出的問題再多，都要一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)地去處理，在通一時(shí)間內(nèi)不要處理太多的問題點(diǎn)。

　　還能夠在出產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品之前，排查之前遇到過得問題，然后一點(diǎn)點(diǎn)地執(zhí)行職責(zé)人去處理。這樣的排查辦法也是一種十分好的辦法。

　　小編認(rèn)為做質(zhì)量改進(jìn)除了把握以上說到的三點(diǎn)，還要留意怎樣去做。

　　1. 要讓人有能力去做去處理。

　　企業(yè)要讓職工自己能處理這些問題。自信其實(shí)是可以很大程度上讓人超常發(fā)揮的，所以要去信任職工。

　　2. 安全管理束縛職工的時(shí)，必定要堅(jiān)持

　　像一位項(xiàng)目主任所說：“咱們之前也做過這樣那樣的改進(jìn),為什么就是反反復(fù)復(fù)看不到效果?就是由于之前沒有嚴(yán)格約束職工。

　　3. 在堅(jiān)持的進(jìn)程中不要置疑

　　某個(gè)項(xiàng)目就是這樣，派人去嘗試打破僵局，你不開他人的罰單，我就開你的罰單，成果作用馬上就出來了。在執(zhí)行中不要置疑，一旦發(fā)動(dòng)計(jì)劃，咱們就要一根筋做到底。實(shí)際上辦理沒什么對(duì)錯(cuò)之分。為什么許多企業(yè)上KPI后，但對(duì)企業(yè)的改動(dòng)都不大呢?由于它束縛的工作，企業(yè)沒有做到位，企業(yè)做事的習(xí)氣總是邊走邊看，小編提醒企業(yè)這時(shí)候一定要控住自己的思維。

　　4. 做質(zhì)量改進(jìn)的重心是改動(dòng)人的習(xí)氣

　　質(zhì)量改進(jìn)終究的成果不是體現(xiàn)在合格率的上升、不良率的下降方面，而是體現(xiàn)在職工的改動(dòng)上。說了這么久質(zhì)量改進(jìn)的目的是增強(qiáng)企業(yè)的整體質(zhì)量認(rèn)識(shí)，打造企業(yè)的質(zhì)量文明。

　　質(zhì)量認(rèn)識(shí)要先改風(fēng)氣帶來業(yè)績，再改大家普遍的認(rèn)識(shí)。質(zhì)量改進(jìn)要重視各種會(huì)議、宣傳和贊譽(yù)。

　　5. 在質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)程中必定要拋棄固有的觀念

　　不要認(rèn)為一向做的就是對(duì)的，要勇于審視自己，然后再去改進(jìn)。