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有這樣一個小故事：一天去德國工廠參觀，下著小雨，但路上有位清潔工正在向地上曬水，準(zhǔn)備掃地。這時參觀者不解就上前去問：“下雨還曬水？”結(jié)果這位清潔工說：“因為公司作業(yè)指導(dǎo)書上明確表示掃地前一定要曬水，避免灰塵揚起。另外我也知道下雨灑水很傻很多余，所以我已經(jīng)將我的意見以合理化建議的形式提交上級，目前本標(biāo)準(zhǔn)正在修改中，在修改好公布之前我無論如何必須按照之前沒有修改的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)”參觀者聽過后豎起大拇指！
就是因為別人這么嚴(yán)謹(jǐn)，所以把產(chǎn)品做得很好，這也是別人比較優(yōu)秀的5S管理成果。故事很簡單，但很深刻。
 
因此，在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)要想更好的生存與發(fā)展，規(guī)范內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率，提升企業(yè)形象，塑造員工素養(yǎng)，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，獲得用戶信賴，增強(qiáng)競爭力，實施6S管理是十分必要的。
 
 
無規(guī)矩不成方圓，要想樹立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理，而6S現(xiàn)場管理模式正式成為現(xiàn)代化企業(yè) 有效的管理方法。
 
在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣執(zhí)行，并且標(biāo)準(zhǔn)化落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。
 
河北宇雕公司6S管理法：
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學(xué)布局，取用快捷；
清掃：清楚垃圾，美化環(huán)境；
清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；
素養(yǎng)：遵守制度，養(yǎng)成習(xí)慣；
安全：生產(chǎn)在忙，勿忘安全；
 
執(zhí)行6S可以強(qiáng)壯企業(yè)的“體魄”提高免疫力。河北宇雕一直在路上！