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　　在當今時代下，經(jīng)濟，科技，互聯(lián)網(wǎng)，金融，制造業(yè)等飛速發(fā)展，這對于一個企業(yè)來說無疑是一個重要的機遇和發(fā)展。但是在這個飛速發(fā)展的時代中有些企業(yè)就會跟不上腳步，成為時代的淘汰品，成為淘汰品有很多種因素的影響，管理模式便是其中之一。

　　那么什么是企業(yè)管理模式呢?顧名思義就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標，取得很大的投入產(chǎn)出效率。

　　可見企業(yè)的管理模式對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，沒有一套準確合理的管理模式這對于企業(yè)來說是致命的。對此河北宇雕就有著一套適合自己的管理經(jīng)營模式。

　　隨著五金起重行業(yè)的快速發(fā)展，宇雕已經(jīng)清楚的觸摸到行業(yè)變革的脈搏，并據(jù)此總結(jié)制定了“3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃”。為了能夠保證“3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃”的順利進行和發(fā)展，河北宇雕認為企業(yè)模式的改變是保證戰(zhàn)略規(guī)劃能夠順利進行的關(guān)鍵之一，在整個過程當中起著很重要的作用，所以宇雕決定推動企業(yè)管理模式進行轉(zhuǎn)變。

　　在企業(yè)管理模式上，管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息等。首先宇雕將注重人力資源上的發(fā)展，廣泛吸引人才，培養(yǎng)中堅力量，同時全面提高員工的綜合水平素質(zhì)，打造一支業(yè)務(wù)能力過硬、文化素質(zhì)好能打勝仗的隊伍。

　　第二就是技術(shù)、市場的轉(zhuǎn)化，將當前社會發(fā)展趨勢和市場需求現(xiàn)狀相結(jié)合起來，逐步改變現(xiàn)有的商業(yè)模式，充分利用現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機會，在網(wǎng)絡(luò)銷售，電子商務(wù)平臺上創(chuàng)造巨大的優(yōu)勢。

　　第三，就是項目和資金的改變，加大對自身品牌系列產(chǎn)品研發(fā)投入的資金，拓展新的產(chǎn)品和合作意向的客戶等。

　　企業(yè)的發(fā)展不單單是管理模式這一種就可以決定的，有很多種因素，今天只簡單說到了管理模式這一點而已。

　　中國經(jīng)濟飛速的發(fā)展，對宇雕來說定是一個很好的契機，宇雕相信并且有能力把握這次發(fā)展的時機，通過良好的管理創(chuàng)造屬于宇雕自己的品牌和形象，緊抓時代潮流發(fā)展脈絡(luò)，讓宇雕立足于時代潮流前端。“創(chuàng)世界品牌，做精品宇雕”，讓宇雕和大家一同共贏未來!