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　　精益管理自80年代被引入中國，90年代開始逐漸在企業(yè)中應(yīng)用，近年來被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。宇雕自建立之日起，十幾年的時(shí)間，一直秉承精益求精的方法去生產(chǎn)電動葫蘆，并把它當(dāng)作公司的一項(xiàng)制度，延用到現(xiàn)在。該方法在提高效率的同時(shí)，減少了生產(chǎn)成本。

　　宇雕在管理上，宇雕把這種關(guān)鍵深入到公司的管理中去，強(qiáng)調(diào)顧客確定價(jià)值和顧客拉動，而市場經(jīng)濟(jì)的基本動力是用戶的需求。

　　宇雕在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同樣采用精益管理，消除浪費(fèi)，解決了很多工廠容易出現(xiàn)的浪費(fèi)、物資積壓等生產(chǎn)難題。倉儲中心通過合理配置基本資源，以需定產(chǎn)，充分合理地運(yùn)用優(yōu)勢和實(shí)力。

　　精益管理，提升了宇雕的核心競爭力，降低了生產(chǎn)成本，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了交貨期，員工士氣也得以提升。更重要的是讓宇雕的客戶享受到了真真正正的星級服務(wù)。