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品質(zhì)提升是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的奠基石

曾幾何時(shí),跟風(fēng)似乎是 為簡(jiǎn)便, 為直接的生財(cái)之道,看到別人的飛黃騰達(dá),直接拿來復(fù)制,冠上自己的牌子,再許下那些所謂的承諾,信誓旦旦卻不知所云, 終卻在價(jià)格在大行其道,降價(jià)爭(zhēng)奪市場(chǎng),因?yàn)槭悄脕淼模瑳]有技術(shù)投入,沒有研發(fā)成本,甚至于生產(chǎn)規(guī)模與檢測(cè)工序都是欠缺的,成本自然是低,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題后,或規(guī)避,或推三阻四,更有甚者,玩起了失聯(lián),圖得一時(shí)的便宜,后果卻難預(yù)料,買東西圖的是省心,到 終卻變成了提心吊膽膽膽膽,得不償失。

作為企業(yè),投機(jī)倒把之行萬不可為,市場(chǎng)之大,非一家獨(dú)有,市場(chǎng)之明,非一家所掌控,無技,無品,無控,無服務(wù)談何發(fā)展,談何信譽(yù),承諾的表達(dá) 終是要付諸于行動(dòng),落地于實(shí)處, 的管控力度的加大,讓企業(yè)應(yīng)接不暇,表面上看似乎是在針對(duì)企業(yè),然而,正是因?yàn)槠髽I(yè)部分地缺失, 的管控才會(huì)進(jìn)入,管控是更好地督促企業(yè)正規(guī)劃,實(shí)力化,品牌化發(fā)展,讓資源 大利益化,讓行業(yè)綠色發(fā)展,讓企業(yè)利益得到保障,讓專有技術(shù)不再只是一張紙。

區(qū)別于同質(zhì)化,加大技術(shù)研發(fā)投入,提高產(chǎn)品品質(zhì),產(chǎn)品本身就應(yīng)該是生產(chǎn)的有底氣,用著的放心,一系列名譽(yù)之下,更應(yīng)該是堅(jiān)固的技術(shù)加持。

品質(zhì)的提升是一個(gè)漫長(zhǎng)并持續(xù)的過程,精益求精,細(xì)致入微,品質(zhì)提升更是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力基礎(chǔ),是企業(yè)實(shí)力展示的奠基石,所以企業(yè)發(fā)展更應(yīng)該多一些投入,不能居于現(xiàn)狀,落后就被淘汰,掌握技術(shù),投入研發(fā),提高產(chǎn)品自身競(jìng)爭(zhēng)力,千言萬語不抵產(chǎn)品品質(zhì)呈現(xiàn),讓產(chǎn)品對(duì)話客戶,以服務(wù)贏得市場(chǎng),企業(yè)還是要?jiǎng)?wù)實(shí)些,下點(diǎn)功夫,提升產(chǎn)品品質(zhì)吧!


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